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    中小涂料企业如何进行绩效管理

    发布日期:2017-12-13

    越来越多的小涂料企业咨询如何进行绩效考核,也有不少涂料大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的涂料小企业。而我又主张企业管理就是绩效管理,绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的,都有以下三目的:

    1、提高企业整体绩效,实现企业经营目标。

    2、改善企业管理不足,提高团队协同作战能力。

    3、奖励员工进步,提高员工履职能力。

    既然小企业也要管理,也就应该进行绩效管理。那我们首先要搞清楚一般企业绩效管理应该怎么管,再来说小企业如何做就容易了。

    第一,首先确定绩效管理目标、管理方针,也就是我前面文章讲的搞清楚出发点。

    第二,组建管理团队,确定专人负责,制订实施方案。

    第三,设计绩效管理体系、选择绩效管理工具、确定绩效管理标准,特别是设计绩效考核方案。

    第四,广泛征求意见,组织讨论方案,达到上下认同为止。

    第五,方案通过后组织宣传教育,在全员了解掌握实施方法和考核工具后进行试运行。

    第六,纠正试运行发现的问题或漏洞之后投入正式运行。

    通常绩效考核标准每年或每二年都应该进行调整,但企业的绩效管理方针和管理原则则应该保持相对稳定。

    涂料企业开展绩效管理导入的步骤基本相同,所不同的就是考核方法和考核标准迥异。涂料小企业沿用或者照搬照套大企业的考核方法肯定不行,即使同类企业规模大小相同,其考核方法也不尽相同。因为每家企业的绩效水准不一样,考核方法和标准也就不一样。即使同一企业不同岗位使用同样的表格、考核同样的指标、选用同样的权重,我也明确表示反对!企业是有个性特色的,考核也必须体现本企业特色。

    涂料小企业因为员工人数少,岗位空缺或者一人多岗现象普遍,如果沿用大企业的按岗位考核势必让干得多的员工吃亏,再加之员工工作饱满度高,在工作之外,再让他们花时间填表打分,无疑会增加员工负担,同时也会增加公司管理成本。大企业的统一表格模式、权重换算方法等等在小企业完全不适宜。小企业考核只能“按人”考核。按人考核其考核标准就必须“量身定做”。考核遵循的标准应该以制度或规范为准。考核结果应该是及时性的,即工作有误当时扣分或扣款,工作有超过标准的表现,当时就加分或奖励。月底统计一下奖罚结果就好了。简单省事,简洁直观。

    我一直倡导,也是一直实践的考核方法就是交警开单方式的考核方法,员工工作好坏以事实为依据当时当场当期评价。考核奖惩以制度为准绳,不搞事后算账,“疑罪从无”,没有事实依据的员工错误不给予处罚,让考核在阳光下运行。没有制度和管理标准的企业千万不要搞绩效考核。

    一个企业考核标准一定要统一,过宽过严都不重要,关键是员工认为公平合理就行。决定考核方法好坏的**标准就是绩效考核是否激发了企业多数人的积极性?是否提高了企业的整体效率?或者换一个说法,是否让多数员工的收入增加了。以减少员工收入为目的的考核*终会害了企业,因为它让员工激情丧失。

    涂料企业在不同的发展阶段其考核方法和考核标准绝不相同。小企业开展绩效考核没有现成的模式可以照搬,即使找专家,也必须因人而异,量身定做。


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