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    塑胶球场跑道体育场施工人员严密组织管理原则

    发布日期:2019-03-05

    组织强有力的现场施工指挥班子,加强调度及时解决施工中的各项问题。

    项目部设项目经理、项目技术负人、施工员等专业工长,且分工明确。实行项目经理对公司负责,其他人员按分管内容对项目经理负责的制度,且分别签订责任承包协议,规定双方的责任,明确奖罚条款,以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。


    1按项目法实施条块管理,公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威,项目部自成体系能独立处理工地的各事务,以便现场的生产调度。

    2项目部协调的工作,要每天召开生产“碰头会”,月(周)末月(周)初召开计划检查下达会,协作单位,专业单位的交叉施工配合会,及时解决有关事宜。

    3公司将本工程列为重点管控工程,选派有丰富施工经验,善于打硬仗的项目经理,选派理论知识扎实,实践经验丰富的**工程师任项目技术总负责,建立起精干有力的项目领导班子,并配备足够的施工技术人员和技术工人,从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。

    根据本工程特点,安排全方位的平行流水,立体交叉作业,同时优化施工进度网络,集中人力、物力,保证关键线路上各道工序的按时完成,从而保证整个工程的工期,为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络,以低级网络保证**网络直到全部网络计划的顺利实施。

    本工程体量大、任务重、工期紧必须有足够的投入,管理人员、生产工人要具有较高素质,机械设备,周转材料齐全,资金备足,做到专款专用。公司要当好“后勤”,在人力、物力、财力上给本项目以优先,尤其在机械配备,专业工种,资金上给以充分保证按项目部的计划予以平衡和调配。

    按照现代管理的思路和方法,加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性、抓住关键部位,关键工序将计划按季、月、旬、日分解,并按分部分项编排,落实到各施工班组,根据现场具体情况,由项目经理总调度,公司生产部经常督促检查,日保周、周保月、月保季、季保年进度。

    做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调施工中遇到问题,及时和相关单位协调,项目部主动与他们搞好关系,争取他们的支持,接受他们的帮助,在此基础上定期召开协调会议,统一步调,及时解决问题和矛盾,防止相互扯皮推诿和工作不衔接,而影响工期。

    项目部管理人员坚守岗位,施工员、质检员、安全员、班组长坚守在施工现场第一线,落实每天工作任务,跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况,把问题消灭在施工过程中,通过强化质量管理,减少返工现象,同时作好现场保护、防止糟蹋成品,以质量保工期。

    开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作,办好工地黑板报,及时表扬好人好事,以*大限度的调动职工积极性来提高工效,缩短工期。


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